一、行业分析：

1. 行业概况：成都画册设计公司主要提供各类画册设计服务，包括企业宣传册、产品目录、年报等。随着企业对品牌形象的重视程度不断提高，画册设计行业的市场需求也在逐年增长。

2. 市场规模：据统计，成都市内从事画册设计业务的公司数量已达到数百家，年营业额达数亿元。预计未来几年，随着市场需求的进一步增长，市场规模将进一步扩大。

3. 盈利状况：由于画册设计服务的专业性和个性化需求，行业内的盈利水平相对较高。一般来说，一家中型画册设计公司的年盈利可达数百万元。

4. 增长态势：随着企业对品牌形象的重视程度提高，以及互联网的发展，画册设计行业的增长态势良好。预计未来几年，行业增长率将保持在10%左右。

二、产品分析：

1. 宏观分析：从宏观角度看，画册设计行业的产品主要包括企业宣传册、产品目录、年报等。这些产品的设计和制作需要具备一定的设计能力和专业知识。

2. 微观分析：从微观角度看，画册设计的产品可以根据客户的需求进行定制，包括设计风格、内容结构、版式设计等。

3. 关系分析：画册设计的产品与企业的形象密切相关，好的设计可以提高企业的品牌形象，反之则可能损害企业形象。

三、用户分析：

1. 用户群体定位及特质分析：画册设计的主要用户群体为需要制作宣传册的企业，这些企业通常有一定的规模和知名度。

2. 用户需求分析：用户的需求主要包括高质量的设计、快速的交付速度、合理的价格等。

3. 场景痛点分析：用户在使用画册设计服务时可能会遇到的痛点包括设计不满意、交付延迟、价格过高等。

4. 现有解决方案缺陷：现有的画册设计服务可能存在的缺陷包括设计水平参差不齐、服务质量不稳定等。

5. 方案改进措施分析：针对上述问题，可以从提高设计水平、优化服务流程、提供定制化服务等方面进行改进。

四、自身分析：

1. 公司自身分析：公司在画册设计行业有一定的经验和技术积累，拥有一支专业的设计团队。

2. 自有产品分析：公司的自有产品包括企业宣传册、产品目录、年报等，产品设计和制作质量较高。

五、机遇与风险分析：

1. 机遇分析：随着企业对品牌形象的重视程度提高，以及互联网的发展，画册设计行业的市场需求有望进一步增长。

2. 风险分析：行业的竞争较为激烈，新的竞争者可能会对公司的市场份额构成威胁；此外，客户需求的变化也可能对公司的业务产生影响。

关系型。在这种类型中，企业的主要资产是品牌与消费者之间的关系，如亚马逊。当品牌设计是以关系为重心的，品牌管理者应当着重表现消费者与品牌之间独一无二的关系。亚马逊的经验是将产品人性化，通过技术途径将“一对多”服务转变为“一对一”对话，以此来了解消费者的需求和偏好。《花花公子》品牌在它的成长过程中跨越了无数障碍。尽管曾被与暴力的性犯罪、谋杀、毒品和其他犯罪行为联系到一起，但《花花公子》每一次都坚强地从攻击中渡过难关继续成长。这些成功很大一部分要归功于赫夫纳作为终极品牌代言人对该品牌坚持不懈的保护。他对产品和品牌的绝对信条就是：不屈不挠。

价值观型。在这种类型中，企业的主要财富是它对价值、生活方式或是人生哲理的专注，譬如迪士尼和耐克。这些品牌形象很大程度上取决于它们的价值观：迪士尼关注的是安全、多彩和孩子至上的家庭乐趣；耐克则以引领街头潮流、成为运动风向标为宗旨，鼓励年轻人积极参与到运动中来，如图1-18所示。这些品牌都已成为一种标杆，同时也都创造出了自己的体验世界，帮助自身所处的行业领域定义出流行文化。

知识产权型。在这种类型中，企业的主要财富是其专业知识和专利技术、独树一帜的方法和具有针对性的服务。为这样类型的客户进行品牌形象设计的时候，将这样的价值观体现为知识、信用、专业和理解是十分重要的，尤其当消费者可能在某项专业知识上投下巨额金钱的时候。会计和咨询行业的巨头安德森（Arthur Andersen）就是一个著名的因违背自身信用承诺而导致品牌信用破产的受害者。在一段时期内安德森的品牌宗旨是向全世界推广“全球一体化企业”的理念。

热情型。在这类例子中，企业的主要资产是其目标顾客对于品牌的驱动力和热情，法拉利、捷豹和劳力士就是最典型的代表。为此类品牌构建品牌形象的时候，弄清楚目标群体是非常重要的，大部分人联想到这类品牌的时候都会从个人层面出发。因此，即使是最微小的非品牌自身变更行为都会在老客户和潜在顾客中引起轩然大波。